近日，省交发公司召开2026年上半年生产经营工作会议，通报2026年1月—5月生产经营情况，深入研判形势，部署下一阶段重点工作。省交发公司党委副书记、副董事长、总经理杨锦主持会议并讲话。

会议通报了2026年1月—5月生产经营情况，结合宏观环境、行业政策和省交发公司实际深刻剖析了内外部发展形势，逐项对6家子公司生产经营困难问题提出解决建议。

会议指出，省交发公司正处于经营业态调整、债务化解承压、发展动能转换的“三期叠加”关键时期，同时正在推进人员机构改革，多重压力、多重挑战相互交织，面临生产经营任务繁重、实际成效与年度既定目标存在较大差距、市场化项目落地异常困难等突出问题，必须认清严峻形势，切实增强紧迫感与责任感。

会议强调，省交发公司“一稳一创”发展思路，坚持“以稳促创、以创促稳”，这是基于公司当前及未来一段时间发展需要所作出的工作部署。完成全年生产经营目标任务，是公司生存发展最基本要求，全体干部职工必须扛起三个责任：一是对组织负责，不折不扣完成既定任务，向公司党委交出合格答卷；二是对职工负责，稳经营、拓市场、保收益，不辜负职工期待；三是对自己负责，忠实履行职责，不辜负自身努力。会议对子公司提出要求，工程公司要全力确保实现净利润指标；资本公司要加快推进已签约项目落地实施；投开公司要妥善处置遗留问题、管控好各类经营风险；监理、咨询、项管公司要立足职能定位，确保完成年度经营指标。

会议要求，要强化内部协同、抱团发展，重点抓好6项工作：一是严控经营成本。不该花的钱不花，不该请的第三方不请，严控第三方服务费用、劳务外包规模及费用标准。二是树立担当导向。旗帜鲜明为敢于担当、一心为公的干部撑腰鼓劲，凡是立足公司效益、主动为公司发展履职担当的行为，均要予以认可与支持。三是严守保密纪律。时刻牢记保密要求，严禁任何单位、个人对外泄露、传播公司经营数据。四是规范投标管理。杜绝违法分包、转包，严把投标审核关口，确保投标工作规范无瑕疵，强化投标关键岗位、核心人员监督管理。五是落实好宁香项目工程收尾各项工作，确保顺利完成宁香项目收尾移交。六是筑牢安全防线。严格落实节假日、汛期等时间节点值班值守制度，执行好安全生产各项规定，全面开展安全隐患排查整治，确保公司平安度汛。

省交发公司经理层班子成员、本部相关部门负责人和各二级单位主要负责人、分管生产经营负责人参加会议。