1月29日，工程公司召开物资管理工作交流会，总结交流物资管理经验，研究部署提升物资管理效能、实现降本增效等方面工作。公司班子成员、公司本部及项目线上线下共80余人参会。

会上，参会人员围绕物资管理的核心环节进行了深入研讨，即将完工项目、在建项目、新开工项目负责人分别就管理经验、项目现状、降本增效思路等进行交流发言。

会议指出，公司当前在物资管理计划、采购、库存、现场、数据及责任落实等方面还存在短板。公司物资成本占比较大，是公司项目管理的关键，必须作为“一把手工程”狠抓。要聚焦供应链优化、计划精准、现场整治、数据驱动、资源管理五个关键环节开展专项提升。

下一步，工程公司将把物资管理提升作为头等大事来抓，重点推进物资采购提速增效、压实验收与现场管理责任、加快物资管理信息化平台建设等十个方面工作，从根本上管控项目物资，构建物资管理良好生态，切实提升资源使用效率与成本管控水平。