近日，云南省交通发展投资有限责任公司召开了2025年生产经营分析暨全年目标任务冲刺工作安排会议。会议由总经理杨锦主持。

会议通报了前三季度主要经营指标完成情况，客观地呈现了阶段成果与现存短板，安排了四季度攻坚目标及具体落实措施，为后续攻坚工作明确了方向。

杨锦在会议中指出，当前已进入年度目标兑现的“冲刺期”与遗留问题攻克的“攻坚期”，必须以“决战姿态”狠抓落实。一是领导干部带头，紧盯年度核心目标，多维度解决净利润亏损问题，各子公司强化“一盘棋”意识，确保年度目标圆满完成。二是加大成本控制力度，严控非生产性费用支出，同时加速资金回收，改善现金流。三是践行五大发展导向，推进低空经济相关工作，将“走出去”战略常态化，在新兴业态主动作为。

董事长沈冰聚焦当前难点和全年目标，提出四点工作要求。一是优化财务计量与考核机制，通过“一企一策”推动子公司协同发展，缓解营收利润压力。二是梳理停滞项目、补全资质、建强人才队伍，突破增量瓶颈，提升市场化竞争力。三是公司各级领导干部要严格履行承诺书责任，正确履职。四是加速布局低空经济重点场景，争取新业务落地，激活增长动能。

此次会议的召开，进一步统一了思想、凝聚了共识、明确了方向，号召公司全体干部职工以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感与“攻坚克难、决战决胜”的责任感，全力以赴推进第四季度各项工作，确保圆满完成年度目标任务。

公司领导班子，安全总监、总工程师、纪委副书记、总经理助理，本部各部门负责人，各二级子公司主要领导及分管经营工作副总参加会议。