连日来，为提高公路施工现场管理水平，促进施工现场管理标准化、规范化、系统化，工程公司制定印发了标准化施工管理办法，以黄勐项目为试点，在所属项目广泛推行，全力提升“优质工程、优质服务、绿色人文”建设水平。 

一是项目部建设标准化。黄勐项目D标严格执行混凝土集中拌和、钢筋集中加工、构件集中预制“三集中”，实现由“场”向“厂”的转变。结合工程实际布置“两区三厂”的规模及位置，功能布置基本满足标准化实施要求。

二是施工作业标准化。施工过程中，黄勐项目D标以“三检制”为抓手，从桩基开挖、桥墩浇筑、边坡开挖、路基填压、物资堆放等方面切实做到行有标准、做按规矩；以试验检测为手段，延伸工程技术管理的主线，深挖项目技术管理潜力，努力提升项目管理降本增效的水平。  

三是安全管理标准化。项目部牢固树立安全标准化生产的底线红线，对桥梁高空作业人员进行全方位岗前、岗中、岗后安全教育培训及技术交底，以系统的培训筑牢安全底线；全方位加强过程安全管控力度，规范施工管理，落实桥梁施工“一梯笼三平台”安全措施，降低高空作业安全风险，压实“一岗双责”，确保施工质量、安全和工期的全面受控。

黄勐项目部的标准化建设和施工，为提升公司标准化规范化整体水平立下了标杆。下步工作中，工程公司将持续深化标准化管理，围绕工程进度这个中心点，抓紧质量和安全两条线，全力打造项目品质工程。