工程建设领域，每一座拔地而起的建筑、每一条纵横交错的道路，都凝聚着无数工程师的智慧与汗水。在看似坚如磐石的工程背后，隐藏着许多鲜为人知的财务辛勤付出。财务在工程建设中发挥着至关重要的作用，从项目的启动、规划、设计到施工、验收等各个环节，财务始终如影随形。它不仅关乎工程的资金投入与回报，更直接关系到工程的质量和进度。

财务并不仅仅服务于工程建设，而是推动工程不断前行的动力源泉。财务工作不仅要关注数字本身，更要关注数字背后的故事。在看似简单的数字和报表背后，承载了财务人员不凡的积累和经历，需要具备扎实的财务知识和丰富的实践经验，需要不断学习新的财务理论和方法，了解最新的财务政策和法规，以便更好地应对各种复杂的财务问题。今天，就让我们共同了解财务工作，一起感知财务工作在企业发展过程中不可替代的功能和作用。

事件导入

2024年元旦春节期间，省纪委监委驻省交通运输厅纪检监察组“飞行点穴”检查组和厅纪律作风交叉检查组对省交发公司2024年元旦春节期间作风监督检查工作，检查过程中指出了工程公司财务方面存在的问题。财务部门作为企业的核心部门之一，肩负着保障资金安全、规范费用管理、防范经营风险等重要使命。他们是企业稳健运营的基石，对于构建风清气正的政治生态具有至关重要的作用。

聚焦疑点，笃行宣贯

在这次检查通报中，差旅费报销问题成为了焦点。出差报销，不仅是数字与票据的堆砌，更是对每一位漂泊勇士辛勤与汗水的温柔礼赞。每一份报销，都是对勇敢探索的认可，对默默奉献的回响，它让远行的足迹不再模糊，让每一步跋涉都有了值得铭记的意义。报销的过程，将日常的琐碎编织成一首首关于坚持与信任的诗篇，它讲述着关于责任、效率与公平的故事，确保每位奋斗者都能得到应有的慰藉，使团队的纽带更加坚韧，共同的梦想之舟得以乘风破浪，无惧风雨。因此，出差报销不仅仅是财务的往来，更是对“同舟共济”精神的深刻诠释。

 

 

为了让报销过程既合规又高效，减轻工作繁琐程度，同时保证公司资源的合理使用，公司财务部以小课堂的方式详细解析报销政策、报销范围内的各项费用标准、如何收集和整理报销凭证，以及如何利用现代工具如电子报销系统来简化流程、加速报销。让同事们能够更加清晰地了解整个差旅费报销的流程，正确掌握的差旅费报销知识和技巧，减少错误和延误，让每次出差归来的报销流程不再成为繁琐的任务。

差旅费报销互动小课堂

Q：

您好！请问报销差旅费必须提供些什么附件？

A：

常规差旅费报销需要提供：1.出差审批单；2.汽车票、火车票、飞机票（机票、客车票查验单）；3.住宿费发票及查验单、入住结算单或入住明细清单；4.公务卡刷卡凭条（原件及复印件）或其他支付截图凭据等。

Q：

我出差去参加交流学习、调研、会议或培训，除提供以上出差报销附件外，还需要提供其他的附件吗？

A：

需要，差旅费管理办法第23条规定，赴外地参加会议、培训、考察调研、交流学习等必须附相关会议通知、活动通知、调研方案或活动方案等资料，凡提供的通知中未明确伙食费、交通费的（自理或是举办方承担的），出差人需提供承诺资料并对真实性负责，否则不得报销出差期间的伙食费、市内交通费。

Q：

请问我出差在项目上吃饭了也搭乘使用项目上或接待单位的车辆了，还能报销伙食补助和交通补助吗？

A：

这个要看情况，如果吃饭和使用对方车辆了，必须按照对方标准缴纳伙食和交通，同时获取收据个人留存备查，如果没有缴纳，肯定是不能报销了。差旅费是各级纪检部门、审计、巡察的重点，一定要高度重视！具体规定请认真学习公司差旅费管理办法。

Q：

我一直想不明白，我出差住在家里，给公司省钱了，怎么还要我写情况说明？

A：

感谢您为公司节约成本。根据公司《差旅费管理办法》第27.5条规定，出差未取得住宿发票必须由出差人提供情况说明并经分管领导批准，方可报销差旅单，所以必须要提供情况说明。为提高差旅费报销效率，财务部针对项目人员回公司出差时，因住家而无住宿发票时，特别制定了《情况说明》模板。第一次报销时提交原件，之后每次出差遇到住家里的情况，均可使用《情况说明》的复印件作为报销附件。

针对发现问题，工程公司于4月21日举行了管理办法研讨会，纪检监察部门也积极参与了此次会议中，通过纪检财务的联动，实现监督工作的同向发力和深层次贯通，进一步提升监督效能。这种新模式不仅有助于规范公司内部的财务管理流程，还能有效防范经营风险，保障企业的稳健运营。

 

 

纪财联动，夯基稳拓

在全面从严治党的大背景下，党的二十大报告对锲而不舍落实中央八项规定精神提出了新的要求。为深入贯彻这一精神，工程公司聚焦联动监督执纪的关键环节，推行“纪财联动”新模式。这一模式旨在通过加强财务部与纪检监察部的联动协作，实现监督手段的优势互补和监督力量的有效整合，推动公司管理和监督工作的同向发力、同频共振。

 

 

在纪财联动模式下，纪检与财务人员组成督查工作小组，发挥各自优势，共同推进财务活动的规范与监督。纪检人员凭借敏锐观察力和实践经验，识别并纠正违规行为；财务人员则提供数据支持和专业意见。通过查阅账目、深入谈话等方式发现并纠正问题，提出整改建议并督促整改。同时，跟踪检查整改情况，防止问题再发。此举加强了部门间沟通协作，完善公司监督体系，展现了责任、效率与廉洁的精神，为构建良好政治生态贡献力量。

业务，如同那不息的风，自由穿梭于市场的广阔天地，携带着创新与机遇的种子；而财务，则是深邃的海洋，以其博大精深，默默滋养着每一棵梦想的幼苗。昔日，风与海虽相邻，却各有轨迹，而现在，它们开始尝试着相互拥抱，融为一体。

业财融合，共创新高

早在2014年，财政部便提出“业财融合”的理念，强调业务与财务的有机融合，而非单方面主导。业财融合注重业务对财务的引领，体现对规范和风险的深度管理，有助于发挥财务价值，促进业务与财务的和谐共生。当前，传统的“财业融合”模式凸显其局限性，效率低下且效果欠佳。相比之下，业财融合是实现高效管理和稳健发展的必由之路，也是推进业财融合工作的必然趋势。建立以业务需求为导向的财务管理体系，优化流程、提升效率，为业务部门提供及时、准确、全面的财务信息支持，将为企业发展提供强大动力。

 

 

“业财融合”财务工作思路

1.战略导向

财务部门从传统的记账、报账角色转变为战略合作伙伴，深入理解企业战略，参与业务规划，通过财务分析为业务决策提供数据支持和可行性评估。

2.数据驱动

运用全面预算、成本管控、税务规划等现代信息技术有效工具，通过资金运作、资产管理、库存管理、资源配置等实现财务数据的自动化采集、处理和分析，提高数据的准确性和时效性。

3.流程优化

整合业务流程与财务流程，消除信息孤岛，实现业务操作与财务核算的无缝对接。比如，通过ERP系统集成采购、销售、库存等业务模块与财务模块，提升工作效率，减少错误和重复工作。

财务与业务，作为企业的两大核心板块，在这场融合的旅程中，财务不再仅仅是记录历史的墨迹，它化身为敏锐的导航仪，深入业务的腹地，感知市场的律动，用精准的数据语言，为航行提供智慧的灯塔。财务与业务深度融合，共同引领企业前行。业务倾听财务声音，决策更稳健。财务与业务思维碰撞，共绘发展蓝图。信息汇聚成河流，滋养企业土壤。业财融合不仅是管理升级，更是企业文化深刻变革，使企业更坚韧，乘风破浪驶向辉煌明天。